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8月7日，刚刚结束的七月份安全月度例会上，3名员工针对大型压裂保供现场设备系统运行方式和工作环境提出的5项有助于提升“安全确认”的措施做了经验分享。其中1名员工提出并负责选型配备的“安全随身包”在项目部各个压裂现场得到推广应用。

有激励也有思考，会上2名班站负责人及1名业务组室人员对存在的安全隐患做溯源分析。

8月以来，注汽技术服务中心二氧化碳项目部压裂、气驱、吞吐、保供三个业务链条工作量饱和、衔接紧密，生产节奏最为紧张时同时开工4个压裂、1个吞吐井现场。尤其牛页一区实验井组连续保供周期长、技术服务标准高、供液量大且昼夜不间断施工，给现场“人、设备、环境”三个要素的安全管控提出了更高要求。

针对这一实际情况，二氧化碳项目部以抓实开工前、作业中、完工后三个链条的“安全确认”为突破口，重新梳理各岗位安全确认清单60余项，完善了“安全确认”检查内容、地点和范围、负责人（监护人）等，确保“不合格不开工、不安全不开工”有章可循。干部员工结合“安全确认”的“观察、思考、确认、行动”四步法则,对排查出的风险、隐患提出11条新的整改措施，其中“安全随身包”“红外线警示播放器”“施工监督黄马甲”3项由员工自发提出并实施的优秀诊断建议一经落实立刻取得良好成效。

今年年初以来，项目部以“重心下移、关口前移、全员参与、自主管理”为方向，通过及时肯定、亮点推广、重点约谈相结合的方式，让主动担责、献计献策的干部员工尝到了“甜头”，员工“安全确认”能力显著提升，筑牢安全生产“第一道关口”。